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Semana 4
Documentación de Criterios de Éxito
La documentación formal de criterios de éxito es crucial para la gobernanza del proyecto. Esta semana aprenderemos a estructurar y formalizar estos criterios en documentos que sirvan como referencia durante toda la ejecución.
El Project Charter es el documento fundacional que autoriza formalmente el proyecto. Debe incluir una sección explícita de criterios de éxito.
Estructura recomendada del Project Charter
Sección 1: Información General
- • Nombre del proyecto
- • Sponsor y Project Manager
- • Fecha de inicio y fin planeado
- • Presupuesto aprobado
Sección 2: Alcance y Objetivos
- • Descripción del proyecto
- • Objetivos de negocio
- • Entregables principales
- • Exclusiones
🎯 Sección 3: Criterios de Éxito (CLAVE)
- • Criterios por cada dimensión (las 8 dimensiones)
- • Métricas y targets específicos
- • Método de medición
- • Responsable de validación
- • Criterios de aceptación final
Sección 4: Stakeholders
- • Lista de stakeholders clave
- • Roles y responsabilidades
- • Matriz RACI resumida
Sección 5: Riesgos y Supuestos
- • Supuestos principales
- • Restricciones conocidas
- • Riesgos identificados inicialmente
🎯 Puntos clave de la semana
- 1.El Project Charter debe incluir criterios de éxito desde el inicio.
- 2.La Success Criteria Matrix centraliza todos los criterios de forma estructurada.
- 3.Cada entregable necesita criterios de aceptación verificables.
- 4.Los sign-off protocols formalizan la aceptación y protegen legalmente.