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Semana 3

Success Metrics Framework

Una vez definidas las dimensiones y alineados los stakeholders, necesitamos traducir las expectativas en métricas concretas y medibles. Esta semana estructuraremos el framework de métricas de éxito.

KPIs (Key Performance Indicators)

Métricas específicas que miden el desempeño contra objetivos cuantitativos predefinidos.

  • Mediciones numéricas específicas
  • Targets predefinidos y fijos
  • Tracking continuo
Ejemplo: OEE ≥ 85% al final del proyecto

OKRs (Objectives & Key Results)

Framework que combina objetivos ambiciosos con resultados clave medibles.

  • Objetivos cualitativos inspiradores
  • Resultados clave medibles (3-5)
  • Revisión trimestral
Ejemplo: "Lograr producción de clase mundial" → KR: OEE 85%, FPY 95%

💡 Recomendación para proyectos industriales

Usa KPIs para el tracking operativo del proyecto (cronograma, costo, calidad) y OKRs para objetivos estratégicos de largo plazo (transformación, capacidades).

15-20 KPIs para Proyectos Industriales

CategoríaKPIFórmulaTargetTipo
TiempoSchedule Performance Index (SPI)EV / PV≥ 1.0Lagging
TiempoTakt Time AchievementTakt real / Takt planeado± 5%Leading
CostoCost Performance Index (CPI)EV / AC≥ 1.0Lagging
CostoForecast Variance(EAC - BAC) / BAC< 5%Leading
CalidadFirst Pass YieldUnidades OK primera vez / Total≥ 95%Leading
CalidadPunch List ItemsDefectos pendientes0 críticosLagging
SeguridadTRIR(Incidentes x 200,000) / HH0Lagging
SeguridadNear Miss ReportsReportes semanales≥ 5/semanaLeading
CapacidadOEEDisponibilidad x Rendimiento x Calidad≥ 85%Lagging
CapacidadThroughput RateUnidades / horaSegún diseñoLeading

🎯 Puntos clave de la semana

  • 1.KPIs para tracking operativo, OKRs para objetivos estratégicos.
  • 2.Priorizar leading indicators (60-70%) para anticipar problemas.
  • 3.Toda métrica debe ser SMART para ser accionable.
  • 4.El dashboard debe visualizar status a simple vista.